精益求精智造未来 | 枧洋首期精益培训圆满收官

2026-1-08

*枧洋精益培训第一期大合照

为系统提升生产管理水平、加强人才梯队建设，公司于近期成功举办了第一期精益生产专题培训。本次培训以“夯实基础、统一思想、培养骨干”为目标，历时一个月，每周安排1小时课程，覆盖生产管理关键人员，并于近日顺利完成结业考核与优秀学员表彰。

精益求精智造未来 | 枧洋首期精益培训圆满收官

第一期精益培训由生产部李振刚担任主讲讲师，课程内容涵盖精益生产核心理念、5S目视化管理、现场七大浪费、IE工业工程七大手法以及TPM全员生产保全等模块。

为保障学习成效，培训制定了明确的考核机制：闭卷考试占70%，作业成果占20%，出勤表现占10%。

培训开展以来，整体出勤情况良好，但也暴露出一些问题：纯理论教学效果有限、学员基础差异导致理解深度不一、课堂互动与趣味性不足。这些问题为后续课程优化提供了明确方向。

2025年第一期精益培训优秀学员

尽管培训周期紧凑、内容密度高，仍有多名学员凭借出色的学习态度与掌握程度脱颖而出。在培训收官阶段，公司对以下表现优异的学员进行了表彰。

他们以全情投入的学习态度和扎实的掌握程度，为大家树立了榜样。公司期待所有学员能以他们为标杆，将精益思想融入日常，争做改善先锋。

下期培训规划

基于第一期的经验总结，培训团队迅速响应，精心策划了第二期精益培训方案。

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推行 “30%理论 + 70%实操” 的“三七原则”，大幅增加现场实践比重，确保学以致用。

在原有基础上，新增安全、工艺、质量等模块，构建更完整的管理能力体系；同时引入分组课题、现场实操、作业验收、毕业汇报等环节，并结合破冰活动、课堂讨论、轮流主持等形式展开。

以此，激发学员主动性，提升团队协作与个人表达能力。

第二期培训周期增长

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周期增长总时长延长到2个月(但会有期中与期末考试环节)

通过“破冰-理论-讨论-实操-验收-汇报”的闭环设计，致力于实现知识从“听得懂”到“做得好”的跨越。

总结

精益改善，关键在人。系列培训不仅是工具与方法的传递，更是改善文化与人才沃土的培育。第一期是播种，第二期是深耕。我们坚信，通过持续迭代的培训体系，能够为广州基地乃至公司长远发展储备更多“懂精益、善改善、会管理”的骨干人才。

道阻且长，行则将至。让我们共同期待第二期培训的顺利开展，期待每一位同仁在精益之旅中收获成长，为公司的高质量发展贡献智慧与力量！

持续改善，永无止境。

下期培训，敬请期待！

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